Scrumban: Das beste aus zwei Welten
Scrum ist das meistgenutzte agile Framework. Es ist jedoch nicht perfekt. In der Kombination mit Kanban werden etliche Schwächen ausgemerzt. Sven Wiegand gibt in seinem Podcast eine gute Einführung.
5 Tipps für visuelles Arbeiten mit dem Canvas
Damit der Einsatz visueller Tools wie einem Canvas gut funktioniert – diese 5 Tipps können Ihnen dabei helfen: 1. Viel Platz: Engen Sie sich nicht ein. Häufig reicht ein Flipchart gar nicht aus. Denken Sie größer. Wenn Sie unsere Vorlagen nutzen, drucken Sie diese am besten in DIN A0 aus, damit möglichst viel Platz für die Arbeit ist. 2. Post-It’s first: Diskutieren und schreiben Sie gleichzeitig. Vor allem bei komplexen Diskussion verlieren sich wichtige Gedankengänge. Das ist am Anfang gewöhnungsbedürftig, aber es ist reine Übungssache. Der Einsatz von Post-It‘s ist einfacher als direkt auf die Vorlagen zu schreiben – so bleibt die Flexibilität beim Arbeiten erhalten. 3. Prägnant formulieren: Schreiben Sie kurze aber prägnante Sätze. Ein Wort pro Post-It ist oft nicht hilfreich, da auch die anderen Beteiligten verstehen sollen, was mit dem Stichwort gemeint ist. 4. Lesbarkeit beachten: Visuelle Tools sind auch Kommunikationsinstrumente. Befüllen Sie die Vorlagen so, dass Sie die Arbeitsergebnisse anderen zeigen können und diese als Fotodokumentationen nutzen können. 5. Widersprüche auflösen: Visuelles Arbeiten auf einem Canvas hilft Ihnen einen Gesamtüberblick über ein komplexes Thema zu erhalten. Nutzen Sie diesen Mehrwert, um potentielle Widersprüche auf ihrem Canvas gezielt zu suchen und aufzulösen. Probieren Sie es einfach aus. Sie werden sehen, dass das visuelle Arbeiten eine Bereicherung ist und Effizienzpotenziale freisetzt. Wir bieten ergänzend einen Workshop zum Thema visuellesArbeiten an. Kontaktieren Sie uns dazu gern!
Remote Retros: Eine Toolübersicht
Remote Retros sind kein Beinbruch: Wir bei der Apiarista GmbH schätzen den persönlichen Kontakt bei der Retro. Aufgrund von Corona müssen agile Teams immer häufiger auf Remote Retrospektiven umsteigen. In dem verlinkten Artikel werden verschiedene Retrotools vorgestellt.
Agiles Arbeiten in 3 Minuten erklärt
Agiles Arbeiten muss nicht komplex sein – es lässt sich sogar in nur drei Minuten erklären
Schritt für Schritt zum Teamerfolg: Der Team Canvas macht es möglich
Mit dem Team Canvas* können sich Führungskräfte Gedanken über das Team Setup machen oder Teams die Teamprozesse verbessern. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, ändert sich: Strukturen werden digitaler und Hierarchien flacher. Das stellt vor allem Führungskräfte vor Herausforderungen.Die Aufgabe eines guten Managers ist es, optimale Rahmenbedingungen für sein Team zu schaffen und diesem eine klare Richtung vorzugeben. Diese für den dauerhaften Teamerfolg entscheidenden Grundlagen werden als Führungsrahmen bezeichnet.Die Erfahrung zeigt, dass die Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung des Führungsrahmens zu einem höheren Engagement und Verantwortungsgefühl des Teams führt.Ganz wesentlich bei der Entwicklung des Führungsrahmen ist ein visueller, transparenter und verbindlicher Prozess. Genau für diesen Kontext haben wir einen entsprechenden Team Canvas entwickelt, der den Führungsrahmen in anschaulicher Form abbildet.*Der Team Canvas wird auch Leadership Canvas genannt. Die Bezeichnungen sind Synonyme. Allgemeine Merkmale eines Canvas Der Team Canvas funktioniert nach dem sogenannten Canvas-Prinzip: Alle wesentlichen Aspekte werden auf einer großen Seite erfasst. Man kann die Essenz und Widersprüche auf einem Blick erfassen. Der Canvas ist in mehreren Themenblöcken visuell aufgeteilt. Hinter jedem Themenblock verbergen sich unterschiedliche Fragenkataloge. Der Canvas eignet sich sowohl für die Bearbeitung in Workshops als auch für die Dokumentation von Festlegungen im Team. Zielstellung: Verbesserung der Teamarbeit Der Status Quo des Führungsrahmens wird im Team mithilfe des Team Canvas schnell analysiert, um eine spezifische Grundlage für Maßnahmen zur Verbesserung der Teamarbeit zu entwickeln. Dabei ist der Team Canvas flexibel einsetzbar. Sowohl Führungskräfte, die ihren Ansatz kritisch überprüfen wollen, als auch junge Unternehmer, die ihren Stil erst noch finden müssen, können davon profitieren. Ein entscheidender Vorteil des Team Canvas ist seine Übersichtlichkeit. Potentielle Widersprüche werden dank der Gesamtsicht schnell erkannt, beispielsweise wenn die definierten Kommunikationswege den aufgestellten Regeln widersprechen. Alle Vereinbarungen innerhalb des Teams werden festgehalten und dadurch verbindlich. Trotz dieser Verbindlichkeit können Teams oder Führungskräfte den Team Canvas sehr flexibel und ihrem Bedarf entsprechend einsetzen, da einzelne Bausteine vertieft und optimiert werden können. Kurzum: Mit dem Team Canvas wird mit wenigen Absprachen viel erreicht, da die wesentlichen Elemente in übersichtlicher Form auf den Punkt gebracht und für alle transparent gemacht werden. Team Canvas Vorlage Bausteine des Team Canvas Der Team Canvas setzt sich aus acht Bausteinen zusammen. Vision: Welche Vision hat die Organisation und wie ist das Team darin zu verorten? Werte: Welche Werte sind für die Arbeit des Teams wichtig? Team: Wer sind die handelnden Personen und was sind ihre Rollen? Entscheidungen: Wie werden Entscheidungen getroffen? Von wem? Regeln: Welche expliziten und implizite Regeln gibt es? Kommunikation: Wie fließt die Information in einem Team, vor allem im Kontext von Entscheidungen? Stakeholder: Wer hat Einfluss auf die Arbeit des Teams. Wie gestaltet sich dieser Einfluss? Kennzahlen: Wonach wird der Erfolg des Teams bemessen? Neben diesen acht Bausteinen gibt es noch die sogenannten “Blocker” und “Enabler” zu berücksichtigen. Blocker sind Gegebenheiten, die das Erreichen von Vision und Zielen erschweren oder gar behindern. Sogenannte Enabler hingegen helfen dem Team bei der Erreichung ihrer Ziele – sind ggf. Stärken und Ressourcen, die für das Team und seine Performance erfolgskritisch sind und worauf es aufbauen kann. Blocker und Enabler können Prozesse, Eigenschaften, Rahmenbedingungen oder Personen sein.Je nach Aufbau des Teams können die oben genannten Bausteine in der Ausführlichkeit variieren. Wichtig ist dabei, dass der Team Canvas alle diese Aspekte behandelt und dadurch das Team die relevanten Aspekte des Führungsrahmens auf einen Blick nachvollziehen kann und diesbezüglich Transparenz besteht. Tipps im Umgang mit dem Team Canvas Der Team Canvas wird gemeinsam im Team ausgearbeitet. Bei größeren Organisationen leiten die einzelnen Teams aus den gesamtorganisatorischen Zielen ihre jeweiligen Teamziele und -visionen ab; ganz nach dem Motto „Welchen Beitrag können wir für unser Unternehmen leisten“. Bei der Erstellung des Team Canvas gilt es deshalb, nicht ausschließlich das Team als einzelne Einheit zu betrachten, sondern das Team als Teil des ganzen Unternehmens zu sehen. Dieser Blickwinkel kann den Team Canvas sinnvoll ergänzen. Die Ergebnisse werden visuell im Canvas festgehalten.Bei der Umsetzung des Team Canvas lohnt es sich, in kleinen Schritten vorzugehen, damit der Prozess handhabbar und greifbar für ein Team bleibt. Kontinuierliche Verbesserung in kleineren Schritten ist langfristig effektiv, führt zu besseren Ergebnissen und motiviert die Mitarbeiter.Der Team Canvas eignet sich auch als ein visuelles Kommunikationsinstrument für die Transparenz der Werte, der Regeln, der Entscheidungen und des Informationsaustausches im Team. Es stellt den momentanen Stand sowie die Maßnahmen für die Zukunft dar.In einer Zeit, in der sich Teams regelmäßig hinterfragen sollten und sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen, ist der Team Canvas ein wirkungsvolles Instrument für die stetige Verbesserung der Team-Effektivität und -Effizienz. Downloads Zum Download sind eine Vorlage sowie eine Anleitung verfügbar. Team Canvas Vorlage Anleitung
