Der Einsatz agiler Frameworks in der öffentlichen Verwaltung ist bisher nicht der Standard. Aber es gibt erfreulicherweise immer mehr Verwaltungs-Teams, die damit experimentieren und Erfahrungen sammeln. Dabei ist das Verständnis wichtig, wo agile Frameworks tatsächlich helfen können und wo es in der Verwaltung Grenzen gibt. Einen „one-fits-all“-Ansatz gibt es insofern nicht.
In unserem Projekt im Ministerium für Energie, Infrastruktur und Digitalisierung haben wir u.a. mit der Staatssekretärin Ina-Maria Ulbrich sehr differenziert auf jene Herausforderungen geblickt, bei denen agile Praktiken und agile Frameworks helfen können. Einige Erkenntnisse und Umsetzungsthemen sind auch im Interview mit der VdZ | VerwaltungderZukunft wiederzufinden
Im Prinzip und sehr verkürzt kann man festhalten, dass agile Frameworks sich vor allem dann eignen, wenn es komplexe Herausforderungen zu bewältigen gibt. Das sind Herausforderungen, bei denen man weder den Verlauf noch das Ergebnis ausreichend prognostizieren kann und eher die Erprobung von Hypothesen das Vorankommen unterstützt.
Bei einem Modernisierungsprozess spielen natürlich noch weitere Aspekte eine Rolle. Hierzu passt unser Artikel zu den „5 Erfolgsfaktoren bei der Modernisierung der Verwaltung“.
